陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司“四舉措”逆境攻堅促經(jīng)濟效益大提升

　　面對當(dāng)前煤炭市場形勢持續(xù)嚴(yán)峻，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司按照上級組織的總體工作思路，以經(jīng)濟效益為中心，積極采取得力舉措，堅持管理質(zhì)量與經(jīng)濟效益并重的內(nèi)涵式發(fā)展道路，戮力同心，砥礪前行，著力提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)礦井綜合效益最大化。

　　創(chuàng)新管理，提升安全管理水平。該公司結(jié)合開展的對標(biāo)管理工作，組織人員分批次到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，修訂和完善了《職工個人安全賬戶管理制度》，大力推廣“ 8+6”“三違”人員親情感化工作法、“三七”工作法、“2+4”三違管理法以及“4+4”崗位作業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理法等，編制了“三三整理”工作菜單，嚴(yán)格按菜單內(nèi)容進(jìn)行整理確認(rèn)，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)，使公司的安全管理水平不斷提升。在全體職工中開展了班前“八步工作法”和“每日一題、每周一案例、每月一心得、每月一考試、每日100字安全筆記”的“五個一”安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，不斷增強職工的安全自?；ケＤ芰?a style="padding-bottom:0px;margin:0px;padding-left:0px;padding-right:0px;color:#343434;text-decoration:none;padding-top:0px;" class="insidelink" title="煤礦安全網(wǎng)" target="_blank">安全意識，有效的促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　多點發(fā)力，經(jīng)營管理力求突破。 該公司實施以全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場化管理為重點的管理體制改革，制定了全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場化運行相關(guān)基礎(chǔ)制度，建立起了預(yù)算編制、控制、分析、考核體系，在基層綜采隊和運輸隊試點推行了全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場化運作工作，確立以基層區(qū)隊為一級市場主體，區(qū)隊內(nèi)部班組、員工為二級市場主體的兩級市場結(jié)算模式，各級結(jié)算主體之間初步實現(xiàn)了由單純的行政關(guān)系向經(jīng)濟往來關(guān)系的轉(zhuǎn)變，有效推動企業(yè)管理的優(yōu)化升級，由粗放式、經(jīng)驗型管理向精細(xì)化、科學(xué)化管理逐步轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營全方位、全過程的預(yù)算管理。

　　科技創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)支降耗。 該公司積極研究并推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，通過引進(jìn)綜合機械化采煤設(shè)備，改造升級了礦井運輸、供電、排水、通風(fēng)等系統(tǒng)，裝備了數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)和井下人員定位系統(tǒng)等現(xiàn)代化設(shè)備，完成了井下“六大系統(tǒng)”建設(shè)，使礦井機械化程度達(dá)到100%，增強了礦井發(fā)展后勁。結(jié)合開展“五精管理”樣板礦創(chuàng)建工作，大力開展精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法、對標(biāo)創(chuàng)紀(jì)錄以及創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，“毛冬冬打錨桿精優(yōu)作業(yè)法”降低了作業(yè)勞動強度，縮短了作業(yè)時間?！扒G汝岱皮帶運輸糾偏法”減少了機電費用的消耗?！帮L(fēng)門構(gòu)筑精優(yōu)作業(yè)法”實現(xiàn)了門框和過梁可以重復(fù)利用，減少了材料浪費，降低了成本。全公司共涌現(xiàn)出了精優(yōu)操作法和各類創(chuàng)新成果達(dá)100余項。大力開展科技創(chuàng)新理論研究，其中，《淺埋煤層富水區(qū)潰沙開采》項目榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會成果應(yīng)用二等獎;《陜北淺埋煤層地震勘探技術(shù)及其應(yīng)用》、《四盤區(qū)富水性高密度電發(fā)勘探技術(shù)應(yīng)用研究》分別榮獲陜煤化集團公司2011至2012年科技進(jìn)步獎二等獎和三等獎，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

　　精益求精，提高煤質(zhì)增加效益。 該公司堅持從源頭找問題，依靠管理提效益。制定了《煤質(zhì)管理辦法》，完善了技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)源頭、運輸過程、監(jiān)督考核的閉環(huán)管理流程。在生產(chǎn)過程中，綜采隊嚴(yán)格執(zhí)行“停機停水”制度，對班前、班中和班后的工作面“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)查，并通過嚴(yán)禁積水進(jìn)入系統(tǒng)、合理控制采高、嚴(yán)禁割頂割底、有效控制漏矸、清理雜物等措施，提高煤炭質(zhì)量。在煤炭運銷環(huán)節(jié)中，該公司加強與煤炭銷售分公司的交流和溝通力度，根據(jù)煤炭生產(chǎn)、煤場存煤等信息，加強運輸調(diào)度，及時調(diào)整發(fā)運方案，實現(xiàn)產(chǎn)煤、裝煤、運煤各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)順暢運行。加強現(xiàn)場管理，強化計量管理，定期檢驗校對，保證煤炭計量準(zhǔn)確?，F(xiàn)場管理人員嚴(yán)格執(zhí)行“一裝車一簽字一確認(rèn)”制度，加強交接班和夜間期間現(xiàn)場巡查，確保各流向均衡發(fā)運和礦井經(jīng)濟效益最大化。